Diagnóstico Logístico
¿Se siente confortable con su Logística? ¿Tiene diferencias de inventarios? ¿Tiene niveles de stock desparejos? ¿Ve que en su organización nada fluye?
Le damos la herramienta para poder autodiagnosticar si su empresa tiene una Cadena de Abastecimiento Eficiente.
Estrategia Logística
La estrategia de logística es la ciencia que evalúa la metodología más rentable de distribución de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. Es importante que las compañías reconozcan que la estrategia de logística puede estar orientada específicamente al producto, al cliente, a la localización, y que la cadena de suministro para cada industria es dinámica y está en continuo desarrollo.
DTA trabaja con Ud. para desarrollar y ejecutar las estrategias de logística que optimicen el flujo de productos y de información dentro de la cadena de suministro, dentro de su red de distribución y dentro de cada centro de distribución. Para alcanzar la excelencia de la cadena de suministro es crítico evaluar continuamente las estrategias alternativas de reducción de costos que generen una ventaja competitiva. Algunos ejemplos son los siguientes:
Reducción de Inventario
¿Está manejando su compañía un suministro y niveles de inventario adecuados que permitan alcanzar los niveles de servicio al cliente esperado? ¿Que permitan reducir al mínimo los inventarios? ¿Que permitan minimizar los gastos de almacenamiento y manejo de productos?
Rápido / Lento
¿Su compañía tiene una estrategia de logística para manejar productos de alta rotación en forma diferente a los de rotación lenta y media? ¿Dentro de su(s) centro(s) de distribución? ¿Dentro de su red de distribución? ¿Es económicamente rentable instalar centros de distribución regionales para productos de alta rotación - "rápidos" y operación centralizada para productos de baja rotación - "lentos"?
¿Su compañía tiene una comprensión clara de todos los componentes del costo y de las oportunidades de utilidad perdidas por productos que se denominan "Direct Store Delivery" (despacho directo a tiendas) o los artículos "Non- Stock" (No almacenables)? ¿Hay una estrategia de logística establecida que delinee claramente cuándo un ítem debe inventariarse?
Servicios de Operadores Logísticos
¿Su compañía necesita tener y/u operar sus propios centros de distribución o es más eficaz tener operadores logísticos manejando algunos o todos los aspectos de sus funciones de logística? ¿Cuáles son las consideraciones económicas y de servicio, entre otras, que su compañía debe tener en cuenta antes de tomar estas medidas?
Logística de Salida
¿Existen oportunidades de reducir sus costos de transporte de salida con mejoras en el enrutamiento de la flota privada? ¿Con mejoras en las tarifas comerciales del transportista? ¿Con oportunidades de consolidación de carga, etc.? ¿ Es conveniente tener camiones propios o tercerizados?
Consolidación de Almacenes e inventario
¿Están funcionando en su compañía demasiados centros de distribución que además están siendo subutilizados? ¿Cuáles son las ventajas económicas y los impactos en el servicio que generaría el cierre de uno o más puntos de distribución?
Su inventario es certero? ¿Su nivel de inventario es el correcto?
Cadena de abastecimiento
¿Existen oportunidades de trabajar con sus proveedores o clientes para reducir complejidades de la cadena de suministro y mejorar los niveles de servicio para los productos específicos o líneas de productos del proveedor? ¿Hay políticas internas de la cadena de suministro que obstaculizan las operaciones rentables?
Logística Global
¿Hay oportunidades de mejorar la logística global para reducir niveles de inventario en la cadena de suministro? ¿Para reducir el tiempo de ciclo del pedido? ¿Para reducir tiempo de entrega con proveedores? ¿Para reducir costos de logística?
Oportunidades de Nuevos Negocios
¿Existe una nueva oportunidad de negocio que aumente las ventas y los costos de logística? ¿La oportunidad será provechosa? ¿Cuáles serán los costos incrementales de logística y del negocio como resultado de este nuevo negocio?
Algunas preguntas para pensar
¿Están claramente definidos sus procesos y responsabilidades a lo largo de toda la Cadena de Abastecimiento? ¿Están establecidos Indicadores de Gestión alineados a los procesos?
Estrategia de Distribución
¿Su compañía tiene una estrategia para manejar productos de baja, media y alta rotación dentro de su red de distribución?
¿Conoce claramente los componentes del costo de almacenamiento, transporte y distribución?
¿Se mide el nivel de servicio al cliente?
¿Está definida y comunicada la estrategia de servicio al cliente?
¿Su compañía necesita tener y/u operar sus propios centros de distribución o es más eficaz tener operadores logísticos manejando algunos o todos los aspectos de sus funciones de logística?
¿Existen oportunidades de reducir sus costos de transporte con mejoras en el ruteo?
¿Se pueden mejorar las tarifas comerciales del transportista, optimizando la consolidación de carga?
Estrategia de Operaciones
¿Están establecidos los Lotes óptimos de producción?
¿Realiza la Planificación de sus operaciones?
¿Elabora análisis de capacidad y dotación?
¿Realiza Balance de masa?
Estrategia de Demanda
¿Su empresa elabora Pronósticos de Demanda?
¿Se realizan reuniones de SOP (ventas, MKT y Operaciones), teniendo en cuenta promociones, lanzamiento de productos, productos estacionales?
Estrategia de Inventario
¿Su inventario es certero? ¿Realiza inventarios cíclicos?
¿Está manejando su compañía niveles de inventario adecuados que permitan alcanzar los niveles de servicio al cliente esperado?
¿Su gestión de inventario permite reducir al mínimo los costos del stock inmovilizado y los gastos de almacenamiento y movimiento de productos?
¿Tiene visibilidad de su inventario a lo largo de su cadena de abastecimiento?
¿Están definidos los stocks de seguridad necesarios?
Estrategia de abastecimiento
¿Tiene definidos su stock de seguridad?
¿Tiene implementado un sistema MRP para la gestión de stock?
¿Utiliza inventarios en consignación?
¿Negocia adecuadamente las compras con sus proveedores?
¿Hay oportunidades de mejorar la logística global para reducir niveles de inventario en la cadena de suministro? ¿Para reducir el tiempo de ciclo del pedido? ¿Para reducir tiempo de entrega con proveedores? ¿Para reducir costos de logística?
Políticas de la Cadena de Abastecimiento
El término de Políticas de la Cadena de Suministro se refiere a los principios guía de una compañía que rigen la manera en como se atienden los clientes y como se manejan las operaciones de logística de la firma. Algunos ejemplos son los siguientes:
- Tamaño mínimo del pedido.
- Múltiplos de cantidad del pedido o formato de un producto.
- Carga gratis para órdenes grandes.
- Política de no hacer cuestionamientos por devoluciones.
- Ninguna orden es demasiado pequeña.
- Artículos asignados como de Despacho Directo o No Almacenables.
- Horarios de operación y atención.
- Las políticas internas de la cadena de suministro influencian perceptiblemente la eficacia de una operación de logística y pueden afectar negativamente las utilidades. Para muchas firmas, las decisiones con respecto a la política de la cadena de suministro se desarrollaron con el pasar de los años sin considerar el impacto que ellas pudieran traer en los niveles de servicio y los costos financieros.